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教 育 培 训

    人是企业的第一资源,是企业保持竞争优势的源泉。随着国家电力体制改革的不断深化,我们将面临众多的历史机遇和新的挑战,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,并拥有广阔的生存与发展空间,一个重要的因素是要有优秀人才和较高素质的职工队伍为保障,而教育培训是最主要、最有效、最直接的支持活动。我院已把教育培训作为企业的一项战略任务,将其纳入企业的经营管理之中,作为人力资源开发的核心部分。

 

工作目标:围绕我院生产经营的战略目标,制定有利于生产发展的培训目标和培训计划并有效组织实施。培训工作以岗位培训和继续教育为工作重点,以质量体系文件为执行标准,以培训效果评估为考核手段,采取积极有效的措施,鼓励职工参加各类适应性的岗位培训和继续教育,树立全员培训、终身教育的观念,促进全院职工队伍整体素质的提高,为我院实现企业发展战略提供人才保证。

 

培训体系:我院职工培训实行院、部门两级管理体制,全院职工培训由院人力资源部归口管理及组织实施,称为一级培训,各部门组织的针对本部门内部专业知识和技能的培训称为二级培训。每个部门均设有分管教育培训的负责人,配合一级培训的实施及组织好本部门的培训工作。

 

计划管理:每年年初由人力资源部制定院一级培训计划并组织实施。在编制计划的过程中,通过对各部门申报的培训项目进行认证分析,积极了解培训需求,并结合院及行业发展方向,与有关职能部门相互协调、沟通,增强了计划的指导性、目的性和可操作性。同时在实施过程中,细化工作程序,采取动态管理,根据生产发展需要随时增补,随时调整;并以质量体系文件作为管理的依据,严格按程序进行操作和执行,保证培训项目有效实施。

 

培训内容我院每年都要结合企业发展情况开展大量不同层次、不同类型的培训,教育经费的投入也逐年加大,特别是近几年培训的数量和质量不断提高,培训的经费成倍增长。主要实施的培训有以下几个方面的内容。

 

岗位培训 : 按照岗位规范的要求,为取得各类上岗、任职、执业及各岗位需要而举办的专项培训。包括新员工入院教育、合同期培训及专业定向培训;待岗、转岗人员培训;主设人岗位培训、工地代表岗前培训、项目经理培训、中层干部岗位培训等等。

 

注册师培训 :为提高我院的综合实力,保证企业资质和个人资质挂钩的需要,积极组织开展各类注册师的培训、考试、取证工作。对于已取得资格的各类注册师,注意做好注册期内的继续教育工作。

 

特殊岗位培训 : 对从事特殊岗位工作的人员,根据特殊岗位的上岗要求,积极按照国家有关规定进行必须的岗位培训。如压力容器设计、审核人员、水土保持、环境评价、消防设计、桩基检测、测绘技能鉴定考评、劳动安全评价员培训以及概预算等等人员。

 

项目管理培训 : 近年来,我院加大了项目管理培训力度,以提高我院项目管理整体水平,增强市场竞争力。目前我院取得美国项目经理PMP资格3人,国际项目经理(IPMP11人,建设部项目经理38人,施工企业项目经理13人。

 

管理知识培训: 为培养既懂技术又懂管理的复合型人才,我院举办了系列工商管理知识讲座,聘请专家学者来院讲学,以新的理念、新的思维、新的方式来开拓我们的视野、更新我们的观念,提升我们的管理理念和管理技能。

 

技术与技能培训 :根据国内外科技发展的方向和市场需求,结合自身工作特点,采用请进来和送出去相结合的方式常年开展不同专业的新技术、新知识、新理论的培训,以开拓设计人员视野,扩充和提高专业技术人员解决实际问题的能力。

 

计算机培训 : 我院实行的是100%的计算机绘图和无纸化办公管理,对计算机应用水平要求较高。因此,结合院计算机应用发展情况,每年我院举办各类计算机培训班,既普及推广计算机基本操作技能,又开展计算机专项技术的应用培训。

 

外语培训 : 随着我院涉外工程、对外交流日渐增多,专业技术人员和管理人员对提高自身外语水平有着迫切的需求。每年都要举办不同层次的外语培训。如:工程英语培训、专业英语培训、英语口语培训和职称外语培训。我院还选送专业骨干去专业语言培训机构进行高级英语强化,培养出技术过硬,英语水平高的高级人才。

    加速培养各类专业人才,是关系我院生存和坚持可持续发展的一项紧迫的任务。面对设计市场的激烈竞争,各级领导和全院职工都非常重视培训工作,从市场发展和自身需要出发,在全院营造一种全员参与全员培训的的氛围,以更高的视点,更有效的手段,更广泛的范围,促进职工教育更大的发展。

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